| 我国空调营销渠道模式(ppt 22页)。 中国空调企业营销渠道模式
美的模式——批发商带动零售商
海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统
格力模式——厂商股份合作制
志高模式——区域总代理制
一、美的模式——批发商带动零售商
渠 道 成 员 分 工
批发商负责分销:一个地区内往往有几个批发商，美的公司直接向其供货，再由他们向零售商供货。零售指导价由制造商制定，同时制造商还负责协调批发价格，不过并不一定能强制批发商遵守。
制造商负责促销:美的空调的各地分公司或者办事处虽然不直接向零售商供货，但是他们往往会要求批发商上报其零售商名单。这样做可以和零售商建立联系，一方面可以了解实际零售情况，另外还可以依此向零售商提供包括店面或展台装修，派驻促销员和提供相关的促销活动。
共同承担售后服务:在这种模式中，安装和维修等售后服务的工作一般都是由经销商负责实施的，但费用由制造商承担。经销商凭借安装卡和维修卡向制造商提出申请，制造商向顾客回访确认后予以结算。
美的模式的利弊分析
渠道优点:
降低营销成本。
可以利用批发商的资金。
充分发挥渠道的渗透能力。
渠道弊端 ：
弊端之一是价格混乱
弊端之二是渠道的不稳定
以某个年销售额为1亿元人民币的空调企业为例的资金运转图
某公司的年度销售政策
二、海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统
渠 道 政 策
在海尔模式的分销网络中，百货店和零售店是其中主要的分销力量，海尔工贸公司就相当于总代理商，所以批发商的地位很虚弱
海尔的销售政策也比较偏向于零售商，不但向他们提供了更多的服务和支持，而且保证了零售商可以获得比美的模式的政策更高的毛利率，一般情况下零售商的毛利率都在8—10%之间——这在家电行业已经非常好了。
海尔模式中的批发商不象美的模式中那样可以掌握分销权力，海尔公司留给他们的利润空间十分有限，批发毛利率一般仅有3—4%。而且在海尔公司有分支机构的地方，批发商的活动余地更是非常之小。不过好在海尔空调的销售量很大，而且价格十分稳定，所以最终获得的利润还是可以得到保证的。
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