Labor Dominant Process 在這些過程中,品質是倚重員工的技術。控制著員工的性向測驗、培訓及資格、員工素質的等評及以沒有差錯為宗旨以淢少員工的錯誤。以下為可行的控制方法:
SPC IPC 培訓
變差的種類受控變差是在過程內及一段時間內,有著平穩而連貫的變差模式。這又稱為普遍成因變差或隨機成因變差.不受控變差是隨時間改變。變差模式的特性又稱為特別成因變差.變差事例:考慮一製造過程現製造一系列獨立的零件,每一零件有著可量度的尺寸或特性。定期抽出某些零件並且量度。這些量度結果不同是因為物料、機器、操作員及方法相互牽引而形成變差.
变量的种类變差2大主要變差的類別或來源
1. 受控變差- 由普通原因引致的過程變差2. 不受控變差- 由特殊原因引致的過程變差 變差變差的分類
1. Within part/piece variation - 同一样本内的变异2. Piece-to-piece variation - 在某时间内,制造的不同批次产品样本的变异3. Time-to-time variation - 不同时间制出产品的变异普遍成因變差的示例當過程於現況中存在時,這經常在過程中發生並影響輸出。一些普遍成因的示例如下:
物料的性質消耗 (如硬度、光滑度) 機器的特性 (如年齡、運行溫度、公差) 環境 (如濕度、光線) 用於量度過程輸入及輸出的量具
因為這些成因會從過程運作中產生,唯一可減少普遍成因變差是透過重新設計過程 / DOE / 機器的投資而作出改善。
在過程改善中,必須配合管理行動
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